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分享凯能公司生产部《新生产方式与IE基础》培训感想三

文章出处:凯能科技网人气:-发表时间:2014-07-29 08:24:00【

 

  7月18、19两天,青岛凯能公司组织培训了《新生产方式与IE基础》,讲课从企业环境的变化和基本思想到生产创新的基本思路,到消除浪费的方法,再到产品制造时间的缩短和减少库存,最后讲到5S管理及视觉管理。尹老师讲的通俗易懂,结合了公司实际生产情况,使我们能更好的理解。对我触动较大的有以下几点:

一、努力工作变聪明工作。努力的工作没有错,但如果没有好的方法,工作的效率将非常的低,每天看到的是忙忙碌碌,但结果并非是好的。我们要将努力工作变为聪明工作,对所有的工作要多想方法、想办法,寻找合理的解决方法,使自己的工作有序进行。

二、要突出问题,隐藏工程的问题是罪恶。我们工厂现在的订单越来越多,随着订单的增多,人员、机器设备等会相应的增加,在生产过程中就会出现这样那样的问题,但不管出现什么样的问题,都不应该隐瞒,应该及时反馈相关领导,只有把问题提出来,才能避免相同的问题重复出现。

三、三现主义。三现主义指:在现场、看现物、现在处理。但现在我们的好多事情还没有做到这点,好多事情还没有通过开会来解决。通过培训,大家都应该改变,能在现场处理的尽量在现场处理,能现在处理的不要拖到以后处理。对于我的工作来说,能现在解决的就立即解决,严格执行,做到今日事,今日毕。

四、七大浪费中的过多、过剩的浪费。作为计划,不管从物料的申请还是从生产计划的编制,都要考虑多方面的因素,吧每一个订单的计划都要完善,避免发生物料的浪费,多生产库存的浪费。

五、同期化生产。将各工序同期化,不能出现等待,这就需要物料计划与生产计划的结合,各工序的生产时间要合理,不能出现有的工序要进行等待,有的工序完成不了的现象。

六、车间的改善活动。改善活动是印象最深的,每一个小组都认真的对所在区域进行改善,有大有小,有多有少,都亲力亲为的进行了整理、整顿,虽然一下午的改善不明显,但相信能有一定时间的改善,车间的变化是非常大的。我作为一名办公人员,在平时的工作中要注意自己办公区域里的改善、整理、整顿办公区域及办公电脑,使所有的文件都归类放置,减少查找时间,营造一个干净整洁的办公场所。

通过这次培训,相信大家的感触都非常的大,但要做到习惯化是一个长期的过程,希望我们都能坚持,使所有的工作都变成习惯。也相信在大家的努力下我们凯能会越来越好!

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