青岛凯能锅炉设备有限公司展开关于部门看板管理模式，以人力资源部为首创，建立部门管理看板。该看板分为四大部分，部门组织机构及分工、日常管理、学习园地、PK台、提案改善。其中部门组织机构及其分工明确了部门内部分工及确认各自工作职责，方便了部门内部管理流程的确认的同时也为其他部门提供了更加便捷周到的服务。

 四大部分中亮点在于PK台的设置，人力资源部将按照以周作为单位，将每人工作日计划与每周周计划进行PK，PK形式不再局限于表面形式，而是从内容开始着手进行评价，此PK台结果将于每月、每年进行汇总分析，得出每人绩效考评，由此产生部门内容竞争的良性循环，同时成立部门内部基金，定时奖励。。

 该看板的成立引起了公司管理委员会的关注，此看板即将在分部门中继续推广引用。

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